11月初的某天清晨，山上的薄雾还未散尽，怀化市八斗坡山区里的风机下已人影绰绰。
山东电建一公司电网工程公司副总经理闫永伟与安全环保部主任朱华山正带领安全督导组成员深一脚浅一脚地走在湿滑的坡地上，他们的目光如炬，扫过每一处风机设备、每一颗紧固螺丝。“这台风机处在地势最为险峻的山地，加上下雨路滑，无论是车辆运输，还是进场施工，都要打起十二万分的精神，不能出现安全事故。”朱华山一边记录，一边对现场实施工程人员强调。这仅是“双包保”督导机制下的一个寻常场景。
2025年，从蜿蜒的山区输电线路到繁忙的城郊变电站，电网工程公司班子领导的身影频频出 现在一线，安全环保部全体成员对所有在建项目开展了全方位安全检查。他们跑现场、问细节，将“安全无小事”的要求，从纸面规定融进了每一次实地督导与线上沟通的脚步声和交谈声中。
“责任要像电线一样，既拉得直又绷得紧。”这句在安全环保部部门例会上常被提起的话，是安全管理的生动写照。为了让这份紧绷的责任落到实处，部门严格监督项目部落实安全生产四个责任体系，及时提供指导意见，并使之血肉丰满。部门成员在成堆的文件中字斟句酌，最终完善并升版系列手册、程序文件、管理体系汇编等共计53个体系文件。这些文件不是束之高阁的档案，而是为安全管理“立规矩”的精准尺子，让每一项操作都有章可循、有规可依。
在此基础上，部门着力完善的风险分级管控与隐患排查治理双重预防体系开始高效运转，精心编制的厚厚一沓风险管控清单，犹如一张张“安全导航图”。检查组带着这些清单深入一线，开展实地安全检查，对各类安全风险实行“台账式管理、动态化监控”。无论是日常生产中的常规风险，还是项目攻坚中遇到的特殊隐患，一旦被发现，便会立即被纳入监控网络，确保能第一时间被发现、第一时间被处置，真正将“防患于未然”从理念变为现实。
“班组复核就像给安全上了‘双保险’，只要有一项不达标，就坚决不能开工。”每周的安全例会上，班组组长的声音总是斩钉截铁。此刻，在新疆喀什红海输变电项目开工前，班组成员正围在一起，对照清单逐项复核“人机料法环”每一个环节。一名安全员指着起重机的支腿报告：“师傅，这块地面硬度似乎有点不足，需要再垫一层钢板。”正是这种一丝不苟的复核验证制度，将安全环保部大力推进的班组化建设要求，转化为现场一道道坚实的安全屏障。
“安全隐患零容忍，专项整治要出实招、见实效。”这是安全环保部在每一次专项整治行动中从始至终坚持的铁律。2025年，一场场专项整治风暴接连不断：“安全生产隐患大排查大整治专项行动”“雷霆行动”“三个专项整治”、治本攻坚三年行动……这些行动精准聚焦核心项目中的高风险环节，在电网工程公司范围内掀起了一场全方位、深层次的安全风险隐患排查整治热潮。
在“雷霆行动”专项整治期间，景象尤为紧张。电网工程公司组建督导组，采取“四不两直”与“线上飞检+现场检查”相结合的突击方式，像一道道“闪电”劈向项目现场。督导组通过多轮次督导，让隐患无处遁形。专项整治期间，所有被发现的隐患均严格按照“五定”原则完成整改，实现了100%的闭环管理。在整个行动期间，未发生一起一般及以上安全事故，用实实在在的成效，有效保障了安全生产形势的持续稳定。
“各位工友请注意，进入施工现场必须正确佩戴安全帽，高空作业系好安全带……”每天清晨，当第一缕阳光洒向工地，各个项目现场的“安全小喇叭”便会准时响起，用朴实而重复的提醒，唤醒一天的安全意识。这是安全环保部推出的智能化安全提醒工具，它不再依赖管理人员时时喊话，而是通过定时播报、定点提醒，将安全理念如春雨般润入每位实施工程人员的心田。
“码上吹哨”平台的上线，成为安全风险隐患的“直达通道”。一名工友在基坑旁发现防护栏松动，他不再需要跑去找负责人，只需掏出手机，扫描栏杆上张贴的二维码，“咔嚓”拍张照片，简单描述情况，一键提交。相关负责人手机立刻收到提示，处置流程瞬间启动。这实现了隐患上报、处置、反馈的全流程闭环管理，效率倍增。“以前发现隐患要层层上报，耽误时间，现在扫码就能直接反映，处理效率大幅度的提升了。”一线作业人员的感慨，道出了这项创新带来的最直观变化。
这些智慧管理工具的广泛应用，不仅减轻了管理人员的负担，更极大地提升了安全管理的精准度和实效性。截至2025年底，“标准化自查评”系统覆盖率已达100%，作业人员安全操作规范率明显提升。而“码上吹哨”平台更是激发了全员参与的热情，让每位员工都成为安全网络上的一个敏锐“哨兵”。
“安全管理不是某一个人的事，而是每个人的事，只有凝聚全员合力，才能筑牢安全思想防线。”安全环保部安全专工孙方明在培训会上强调。部门从始至终坚持“以人为本”的理念，将安全培训和应急演练视为提升全员安全素养的关键一环。部门制定了个性化的安全培训计划，并充分的利用线上学习平台，让安全知识变得触手可及，方便职工利用碎片化时间随时学习、随时提升。
安全环保部全年共组织全员应急培训6场，各项目根据应急演练计划及应急预案组织并且开展各项应急演练23场，应急演练参加人员达712人次。在一次模拟触电事故的演练中，从断电、上报情况到心肺复苏、伤员转运，项目部各小组分工明确、衔接紧密。“通过演练，我们不仅知道了遇到突发情况该怎么做，更感受到了团队协作的重要性，只要大家齐心协力，就能有效应对各类安全风险。”演练结束后，一名满头大汗的职工由衷地说道。这种反复的锤炼，正将正确的应急反应逐步转化为每位员工的“肌肉记忆”。
截至目前，安全教育培训平台已完成336名作业人员的系统教育，开展专项培训59次，覆盖596人次。而在技术防线上，电网工程公司在建项目的电子围栏部署已实现全覆盖，项目使用率达到100%。在监控屏幕上，作业人员的实时位置和动态一目了然，构成了线上动态监管的“天网”，切实提升了安全管理的效能。
2025年，面对20余个项目的安全管理千钧重担，安全环保部这支人员精简却战斗力十足的团队，上演了一曲“头雁领航、群雁齐飞”的动人乐章。团队的“领头雁”——主任朱华山，以其“一人双角”的担当，为全员树立了标杆。
“人少但骨头要硬，事多但标准不能降。”朱华山常说的这句话，是他自身的写照，也成了团队的行动准则。他身兼安全环保部主任与大唐华银八斗坡风电项目负责人的双重职责，每天都在全局管理与一线攻坚之间高效切换。清晨，他统筹电网工程公司的安全部署；午后，他的身影已出现在八斗坡项目的基坑旁。这种双重身份的实践，让他既能将最前沿的政策要求精准地带到项目，又能将一线最鲜活的实践经验反馈回部门，成为连接战略与执行的坚实桥梁。
而真正扛起重担的，是整个团队的齐心协力。看到主任冲在一线，每一位成员都迸发出了极大的主动性和担当。他们既是制定规则的“程序员”，也是督查落地的“巡检员”。每个人身兼数职，却毫无怨言。当朱华山需要倾注更多精力在八斗坡项目时，几位年轻干事自发组成“突击小队”，相互补位，确保其余二十多个项目的安全督导不断线、标准不降低。疲惫时，他们在工作群里互相发个表情包鼓劲；困难前，一场临时的线上会议就能快速凝聚智慧。正是这种“你中有我，我中有你”的紧密协作，让这个团队产生了“1+1＞2”的化学反应。他们在平凡的岗位上，用共同的信念和彼此的支撑，书写了一份无愧于2025年的、沉甸甸的安全答卷。
微光成炬，穿透每一处作业风险；星火燎原，守护着电网的万里长廊。当2025年的答卷徐徐展开，安全环保部用坚实的脚步丈量了每一个施工现场，用创新的智慧织就了立体化的安全防护网，更用全员的责任与担当，将“安全无小事”的信念熔铸成永恒的底线。这份答卷，没有终点。它是一座里程碑，更是一个新的起点。展望前路，安全环保部将继续以初心为舵，以责任为帆，在守护电网安全的征程上奋楫笃行，续写更加璀璨的新篇章。返回搜狐，查看更加多
